7月9日全天，国茂减速机在2号楼六楼第二会议室，胜利召开了2018年上半年全国经销商销售总结会议暨国茂新产品等推介及培训活动。

近年来，国茂减速机极为重视地连续并及时在年内坚持召开上半年全国经销商销售总结会议活动，笔者认为，这是这几年严峻低迷而又复杂多变宏观经济困境的应对挑战需要，这也是国茂减速机新经营理念、使命以及五年愿景和战略规划目标的品质落地需要，这更是当前国茂减速机转型升级、上市战役非常关键的攻坚需要。因此，必须在重要时间节点、第一时间内，突出要让全国的经销商，充分适应社会变迁并正确应对这个竞争激烈的多变市场；全面领会并到位贯彻国茂减速机各时期、各阶段的各项发展战略目标和要求，时时确保在经营理念、使命、五年愿景以及战略规划目标上与总部的同步协调；时刻清醒并保持在下半年及以后的营销中，不忘初心、调好心态，对好焦点、取长补短，争先进位、包容共进，重新出发，智勇奔跑。

巡视总结会议，在9号上午8点30分召开、近4个小时的上半年销售总结会上，公司营销副总对全国经销商销售一块的整体上半年表现，以及下半年的工作要求和部署，一方面作了详细的数据总结、问题剖析，另一方面也以“提升营销质量，维护国茂品牌价值”为主线，深入阐述了品牌价值维护的必要性和实施策略，并依此展开了下半年营销工作的规划探讨。

巡视总结会议，在会上，重点表扬了一批光彩国茂营销的上半年销售到帐前十位先进经销商，以及上半年销售发货前八强、销售发货增长前八名优秀团队代表；在会上，公布了上半年星级评定结果，并一一介绍了充分吸收经销商意见、越来越公正和科学的星级评价依据；在会上，倡导了并强调和注重要开展“技术型营销”、“营销团队组队式、产品组合式营销”、“分行业专用产品个性化营销”等等新形势下的创新型营销；在会上，公司国际贸易部部长、市场部部长任虎分享了与世界名企斗智斗勇、突出国茂品牌价值的生动案例；在会上，上海茂邦经销商经理邵海刚以亲身营销经历，讲述了“技术型营销”对提升营销品质越来越大的重要性和紧迫性；在会上，四川经销商经理李仁强则畅谈了重视和抓好售后服务这一块的工作品质，对提高国茂品牌的溢价能力、国茂产品的配套能力，以及推动自身和国茂今后的可持续发展，所起到的关键影响力和显著促进作用。

巡视总结会议，总经理就国茂减速机的销售和产值战略规划、上半年工作的总体情况，以及齿轮部项目等数个项目建设成果展示、相关领域课题分析和以新产品开发为首的下半年重点工作介绍等，简炼而又全面地对全国经销商经理，一一作了清晰明了、掷地有声而又令人振奋、催人进发的介绍、阐述和保证。

总经理强调指出并坚定相信，随着各个重点项目建设的不断纵深推进、辐射示范，通过两化融合工业互联现代管理的持续深入、全面升级，常州减速机将进一步实现集中制造、形成规模优势，也将进一步提升品质与效率，最终，一定会迈向行业创新的、互联式、中央厨房式国茂减速机智能制造新境界。

巡视总结会议，董事长作了两点重要指示。他强调指出，上半年业绩虽然振奋人心，但放眼世界，在新形势、新要求下，刚才总结会上发出的新号角，更有强烈的危机感、使命感。因此，进入到下半年，大家一定要把营销质量放在第一位，大家一定要专注信念，勇担责任，甘于奉献，你追我赶，携手奋进；为此，总部这边也会在产品升级换代、全国营销区域管理改革、全国售后服务体系建设等方面，同步发力，强劲支持，奖惩分明。

总结会后，当日下午1点半到近6点，依然是在2号楼六楼第二会议室，国茂减速机首先组织召开了STUAA青岛斯图机器人产品和系统解决方案智能制造经验推介会，以此，旨在通过STUAA，来更有品质地协力国茂减速机，今后能够尽早坚毅迈向机器人智能制造的第三次革命。

随后，以JE高承载系列单螺杆挤出机用减速器等为代表的国茂减速机橡塑挤出机专用减速器新产品推介会，也闪亮登场。

最后，国茂减速机精益组织了一场由西门子老总级专家精彩讲授的西门子公司营销价值提升培训课程。

戮力齐心狠抓营销质量，专注前行再谱华丽新篇。笔者体会，当下，形势变化瞬息万变，发展要求不断提升。还是去年的那句话：如果我们不识变、不应变、不求变，就极易会陷入到个人价值实现和企业可持续发展的战略被动，从而，错失最佳升级转型机遇和梦想追求。同时，今年要另外新增添一句话：不管外部形势、内部发展如何变化，一切经营都要围绕着“品质”这个中心不变展开，一切工作都要有专注的信念定好位、立好足、迈好步，绝不能三心二意。

可喜的是，今年年中时节，传承国茂一次创业精神、勇于傲立潮头的国茂营销将士，顶着高温高湿，纷纷从全国各地集聚而来，再一次用实际行动，铭记品质，对焦专注，清零蓄能，砥砺再发。