国茂减速机正式通过国家信息化与工业化融合（简称“两化融合”）管理体系评定工作委员会对公司两化融合管理体系的审查、复核和公示等环节，喜获经工信部授权的中国电力企业联合会颁发的“两化融合管理体系评定证书”。而且，经与中国通用机械工业协会减变速机分会核实，国茂减速机目前还是中通协减变速机分会少有通过国家“两化融合管理体系评定”的会员企业。

　　作为两化融合管理体系，这是工信部提出的在信息化条件下提升企业核心竞争力的强有效方法，更是推进企业战略转型、组织变革、智能制造和创造的一个重要载体。为此，多年前就抢先进行两化融合建设的国茂减速机，又于2017年4月21日，非常重视地正式启动了两化融合管理体系的新贯标工作。

回顾过去，按照国家工信部最新颁布的《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001—2017），公司专门召开启动会，成立两化融合管理组织机构、管理体系贯标项目组并确定管理者代表，全面开展一系列的培训和宣贯，科学策划建设方针、整体目标、阶段目标、新型能力和具体指标，严谨制定详细的实施方案，精益制作两化融合手册，新编和升版管理程序，切实进行试运行、内部审核，开展各部门自我评审，完成全面的管理评审。

此后，在去年10月份，中电联组织评定审核专家组，对国茂减速机两化融合管理体系贯标工作，进行了第二阶段的现场外部评估审核（文件评估审核和体系运行评估审核）。经过3天规范、严格的现场评审，评审专家组充分认可公司在信息化环境下持续打造与转型升级发展战略相匹配的新型能力，最终向国家工信部两化融合评定机构一致给出了“推荐通过”的评审意见。

应该说，国茂减速机正式获得国家“两化融合管理体系评定”，这标志着公司在推进信息化和工业化深度融合方面，取得了显著成效。因此，必将加快促进信息化、数字化、智能化技术在公司各领域的深入品质应用，也必将进一步全面提高公司自动化智能制造和管理水平，助力提升公司核心竞争力，推动公司更好更快地向前迈进，顺利实现国茂二次创业转型升级和创新可持续发展。

小编认为，立足当前，国茂减速机“两化融合”建设，虽成效初显，但接下来，如何很好固化、持续优化两化融合成果，如何让管理信息化和工业自动化进一步走向融合，如何将两化融合管理体系彻底与公司原有的各个管理体系相互融合、汇成合力，真正使两化融合管理体系在生产销售中充分发挥作用，并在生产管理过程中品质实现“标准化、规范化、流程化、自动化、系统化”，就显得尤其重要和紧迫。